Umfassender Leitfaden zur Arbeitgebermarke: Strategien und Best Practices

Arbeitgebermarke: Was ist das und warum ist sie wichtig?

Die Arbeitgebermarke kann die Zukunft eines Unternehmens erheblich beeinflussen.

Definition der Arbeitgebermarke

Die Arbeitgebermarke bezeichnet die Gesamtheit der Maßnahmen und Strategien, die ein Unternehmen einsetzt, um das Bild, das es vermittelt gegenüber seinen aktuellen und zukünftigen Mitarbeitern zu beeinflussen. Sie spiegelt das Unternehmens‑DNA wider und zeigt, wie das Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen wird. Sie umfasst die HR-Reputation, die Unternehmenskultur und das Employee Value Proposition (EVP).

Die Arbeitgebermarke geht über das bloße Image des Unternehmens hinaus. Sie berührt direkt das Talentmanagement, die Attraktivität des Arbeitsplatzes und die Mitarbeiterbindung. 

Bedeutung der Arbeitgebermarke

Eine starke Arbeitgebermarke trägt dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, in dem Talente nicht nur angezogen, sondern auch langfristig engagiert werden. Eine Randstad-Studie zeigt, dass 86 % der Bewerber sich nicht für ein Unternehmen mit einem schlechten Arbeitgeberimage entscheiden würden. 

Zudem ergab eine LinkedIn-Studie aus dem Jahr 2023, dass 75 % der Kandidaten die Reputation eines Unternehmens überprüfen, bevor sie sich bewerben. Abschließend beeinflusst eine starke Arbeitgebermarke potenzielle Kandidaten – unabhängig davon, ob sie aktiv oder passiv auf Jobsuche sind. 

Die Herausforderungen einer starken Arbeitgebermarke im Jahr 2025

Eine attraktive Arbeitgebermarke bringt messbare Vorteile mit sich, darunter laut Glassdoor eine Reduzierung der Rekrutierungskosten um 50 % und eine Steigerung der Mitarbeiterbindung um 28 % laut Deloitte. In angespannten B2B-Sektoren ist sie ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.

Zu den Hauptvorteilen zählen:

• Natürliche Anziehung qualifizierter Profile;
• Reduzierung der Fluktuation;
• Stärkung des Teamengagements;
• Verbesserung der Gesamtleistung.

Ob für Großunternehmen, KMU oder Start-ups – ein guter Ruf kann zu starkem Wachstum führen.

Erfahren Sie auch die Bedeutung von Feedback in den Beziehungen zwischen Recruitern und den für die Rekrutierung verantwortlichen Agenturen.

Die grundlegenden Säulen der Arbeitgebermarke

Der Aufbau eines erfolgreichen Employer Brandings erfordert einen strukturierten Ansatz. Die Universum-Studie 2023 betont, dass 67 % der B2B-Unternehmen die Entwicklung ihrer Arbeitgebermarke zu ihren strategischen Prioritäten zählen.

Die grundlegenden Säulen, die in die Marke integriert werden sollten, sind:

1. Die Unternehmenskultur: Eine starke und positive Kultur bildet die Basis der Arbeitgebermarke. Sie definiert die Verhaltensweisen, Überzeugungen und geteilten Werte innerhalb des Unternehmens. Transparenz, offene Kommunikation und Anerkennung werden von den Mitarbeitern häufig als wesentliche Faktoren ihres Engagements genannt.
2. Die Arbeitsbedingungen: Die Mitarbeitererfahrung kann das Image des Unternehmens verbessern. Dies umfasst die gebotenen Vorteile, flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten sowie die Balance zwischen Beruf und Privatleben. Ein angenehmes, respektvolles und inklusives Arbeitsumfeld ist entscheidend für eine erfolgreiche Arbeitgebermarke.
3. Die berufliche Entwicklung: Karrierechancen, kontinuierliche Weiterbildung, spannende Projekte und Wachstumsoptionen sind unerlässlich, um Talente langfristig zu binden.
4. Anerkennung und Wertschätzung: Es ist von zentraler Bedeutung, die Anstrengungen und Erfolge der Mitarbeiter anzuerkennen. Belohnungsprogramme, regelmäßiges Feedback und ein Führungsstil, der die Leistung jedes Einzelnen würdigt, stärken die Arbeitgebermarke.
5. Soziales und ökologisches Engagement: Ein Unternehmen, das sich verantwortungsvoll, ethisch und nachhaltig engagiert, zieht oft Talente an, die diesen Werten besonders wichtig sind. Die Arbeitgebermarke profitiert auch von konkreten Maßnahmen im Bereich der sozialen und ökologischen Verantwortung (CSR).

Hier sind einige effektive Tipps, um Ihr Vorstellungsgespräch erfolgreich zu gestalten und neue Talente zu halten.

Entwicklung einer effektiven Arbeitgebermarkenstrategie

Um eine effektive Arbeitgebermarke aufzubauen, ist es notwendig, eine klare und strukturierte Strategie zu verfolgen. Dies umfasst:

• Die Bestandsaufnahme: Beginnen Sie damit, die aktuelle Wahrnehmung des Unternehmens sowohl intern als auch extern zu evaluieren. Nutzen Sie Zufriedenheitsumfragen, Bewertungen auf Plattformen wie Glassdoor und Indeed und analysieren Sie das Feedback der Kandidaten;

• Die Definition der Unternehmenswerte: Stellen Sie sich die richtigen Fragen, etwa: Welche Werte definieren das Unternehmen? Wie werden diese Werte im Alltag von den Mitarbeitern erlebt? Diese müssen in allen Aspekten der Arbeitgebermarkenstrategie klar kommuniziert werden;

• Die authentische Kommunikation: Es ist entscheidend, transparent und authentisch zu kommunizieren – sowohl über die Vorteile des Unternehmens als auch über seine Herausforderungen. Kandidaten suchen nach Ehrlichkeit, und ein Unternehmen, das ein zu perfektes Bild vermittelt, riskiert, neue Mitarbeiter nach ihrem Eintritt zu enttäuschen.

Achten Sie darauf, dass das vermittelte Bild mit Ihren Zielen übereinstimmt und von allen Ihren Mitarbeitern verinnerlicht wird.

Wie man die Wirkung der Arbeitgebermarke misst

Der ROI einer Arbeitgebermarke wird anhand von Key Performance Indicators (KPIs) bewertet. Unternehmen mit einer starken Arbeitgebermarke verzeichnen laut LinkedIn Talent Solutions eine Reduzierung der Rekrutierungskosten um 43 %.

Zu überwachende Indikatoren umfassen:

Wie fördert man seine Arbeitgebermarke?

Die Förderung eines positiven Images erfolgt durch die Erstellung ansprechender Inhalte und die Anwendung einer Multichannel-Strategie.

Die Kommunikationskanäle zur Förderung der Arbeitgebermarke

Um die Arbeitgebermarke zu fördern, ist es wichtig, die richtigen Kommunikationskanäle auszuwählen:

• Soziale Netzwerke: LinkedIn, Facebook, Instagram oder auch Twitter (X) sind unverzichtbare Plattformen, um Mitarbeiterberichte, Teamerfolge, Projekte oder Unternehmensinitiativen zu teilen;

• Karriereseiten: Eine gut gestaltete Karriereseite ist ein wesentliches Werkzeug, um die Unternehmenskultur, die Vorteile einer Mitarbeit und Karrierechancen zu präsentieren;

• Recruiting-Messen und Veranstaltungen: Die Teilnahme an Recruiting-Messen oder die Organisation von Events ermöglicht es, Kandidaten persönlich zu treffen und das Image des Unternehmens als Arbeitgeber zu stärken;

• Online-Bewertungen: Mitarbeiter zu ermutigen, positive Bewertungen auf spezialisierten Plattformen (wie Glassdoor oder Indeed) zu hinterlassen, kann dazu beitragen, das Image des Unternehmens als Arbeitgeber zu verbessern.

Die Optimierung der Online-Präsenz ist ein wesentlicher Hebel zur Entwicklung Ihrer Arbeitgebermarke. Eine aktive und konsistente Präsenz auf diesen Plattformen ermöglicht es, die besten Talente anzuziehen und Ihre Unternehmenskultur hervorzuheben.

Die Bedeutung eines Redaktionskalenders

Um Ihre Wirkung zu maximieren, erstellen Sie einen Redaktionskalender, der zwischen verschiedenen Inhaltstypen wechselt:

• Erfolgsgeschichten Ihrer Mitarbeiter;
• Unternehmensveranstaltungen;
• Innovationen und laufende Projekte;
• Erfahrungsberichte Ihrer Teams;
• Stellenangebote mit ansprechendem Storytelling.

Der regelmäßige Austausch mit Ihrer Community stärkt Ihr Arbeitgeberimage. Antworten Sie auf Kommentare, teilen Sie relevante Inhalte und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Botschafter Ihres Unternehmens in den Netzwerken zu werden.

Markenförderung durch Inhalte

Die Erstellung authentischer und ansprechender Inhalte bildet einen wesentlichen Pfeiler Ihrer Markenstrategie. Bedenken Sie, dass Kandidaten konkrete Informationen über das Leben in Ihrem Unternehmen suchen.

Hier sind die Formate, die das meiste Engagement erzeugen:

• „Day in the Life“-Videos Ihrer Teams;
• Blogartikel über Ihre Werte und Ihr Engagement;
• Interne Podcasts;
• Fotos von geselligen Momenten;
• Kurze Erfahrungsberichte.

Employer Branding erfordert einen konsistenten Multichannel-Ansatz. Ihre Karriereseite, Ihre sozialen Netzwerke und Ihre externe Kommunikation sollten dasselbe Arbeitgeberversprechen widerspiegeln.

5 Schritte zur Verbesserung Ihrer Arbeitgebermarke

Angesichts der sich ständig wandelnden Anforderungen auf dem Arbeitsmarkt sollten Sie Ihr Image systematisch verbessern.

Die Bedeutung des HR-Marketings in Ihrer Strategie

HR-Marketing spielt eine zentrale Rolle beim Aufbau einer starken Arbeitgebermarke. Dieser Ansatz ermöglicht es, Marketingtechniken auf das Personalwesen anzuwenden, um Talente anzuziehen und zu binden.

Um Ihr HR-Marketing zu optimieren:

• Definieren Sie Ihr Employee Value Proposition;
• Erstellen Sie detaillierte Kandidaten-Personas;
• Analysieren Sie Ihren Online-Ruf;
• Messen Sie regelmäßig Ihre KPIs;
• Passen Sie Ihre Kommunikation den jeweiligen Kanälen an.

Studien zeigen, dass eine effektive HR-Marketingstrategie die Rekrutierungskosten um 50 % senken und die Bindungsrate um 28 % erhöhen kann.

In diesem Zusammenhang erfahren Sie, wie hoch die Kosten für Recruiting-Agenturen sind.

Verwandeln Sie Ihre Mitarbeiter in Botschafter

Ihre Mitarbeiter sind Ihre besten Botschafter, um Ihre Arbeitgebermarke zu fördern. Laut einer LinkedIn-Studie erzeugen von Mitarbeitern geteilte Nachrichten achtmal mehr Engagement als Unternehmensbeiträge.

Um ein effektives Botschafterprogramm zu entwickeln:

• Schulen Sie Ihre Mitarbeiter in den Best Practices der sozialen Netzwerke;
• Erstellen Sie ein klares Nutzungsleitbild;
• Teilen Sie regelmäßig einsatzbereite Inhalte;
• Würdigen Sie die Beiträge der Mitarbeiter in den Netzwerken;
• Organisieren Sie interne Challenges.

Die Lebensqualität am Arbeitsplatz beeinflusst direkt das Engagement Ihrer Mitarbeiter. Investieren Sie in das Wohlbefinden Ihrer Teams, um Ihre Arbeitgebermarke auf natürliche Weise zu stärken.

Schulen und entwickeln Sie Ihre internen Talente

Bieten Sie Ihren aktuellen Mitarbeitern Weiterbildungsmöglichkeiten und Karriereentwicklung an, um ihr Engagement zu stärken und sie langfristig zu binden. Holen Sie regelmäßig Feedback ein – etwa durch Zufriedenheitsumfragen oder Gespräche – um ihre Erwartungen und Bedenken besser zu verstehen.

Stellen Sie Ihre Werte heraus

Lassen Sie Ihre Werte im Alltag lebendig werden – durch Managementpraktiken, Talentmanagement und das Engagement des Unternehmens für soziale oder ökologische Anliegen.

Investieren Sie in das Onboarding

Stellen Sie sicher, dass Ihre neuen Mitarbeiter gut integriert werden und sich von Anfang an willkommen und unterstützt fühlen.